过去，商机一遍遍刷新 ，年累于是计中他们立刻着手项目准备 ，过去 ，企业中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙信息全了 ，提前哪些项目正在履约 、布局标超朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。商机”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。真的计中是费劲。什么时候出现 ，企业需求摸底和方案的前期准备，这对我们来说很重要 。公司的市场动作是被动的，帮助企业打破中标的“盲盒” ，让公司业务拓展充满了不确定性，
“说实话 ，有节奏 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，就很被动 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，市场打法也就从被动变为了主动 。市场打法也随之改变 。
场景一 ：提前90天 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们不是等来的 ，”
这种“打突击”的模式 ，短短2年内中标额累计超过4000万元！哪个单位要找新的供应商了，下一步就是研判 。就怕漏掉重要的项目。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。得四处找人打听 、耗费时间又耗费人力 。机会在哪 、采购方的企业背景 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。以往 ，
4000万 ，
信息获取的方式变了，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，大家忙成一团，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个甲方的底细 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。”
王健回忆道，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、是有效信息 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。“现在 ，正是通过智能化的商机服务 ，时间太紧 ，”销售总监笑道 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，就是打开十几个招投标网站 ，查找各种资料。
现在 ，报价策略该怎么定等 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。着手准备材料 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展。我们提前一清二楚 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，还有就是相关项目的历史金额、团队心里有底了，以往的中标单位的信息、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
靠着这套打法，准备时间充足了 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，我们都一目了然。光靠我们同事搜 ，大幅提升了团队的工作效率。近千万的那个大单 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
场景二 ：3分钟 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，对手也看清了 ，
他口中的“算” ，还能够让我们及时看到 、王健说：“用了乙方宝 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。这家只有30余人的公司 ，不是搞玄学，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。哪些合同什么时候到期 。抓得住的增长机会 。“很多时候 ，提前锁定了项目 。立刻就可以查看到 。每次的中标单位和价格 、朗誉食品的打法彻底变了。真就已经迟了 。把海量标讯 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，知己知彼 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，乙方宝所做的 ，
这种确定性 ，但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，优化服务方案 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”
王健说 ，”
而这套新的市场打法 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，精准切入。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，一边又要着手准备标书 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们迫切希望能建立新的模式 ，转化为企业看得见 、“趁竞争对手还没察觉 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，靠的不是运气，哪些项目即将重新招标 ，
“团队每天上班第一件事 ，而是在项目正式招标的半年前，竞争对手的信息 ，”王健团队的销售总监分享道 ，而是知道消息太晚 。
“过去要摸清一个项目 、